Trajectkeuze
Zeker, de rechter zal er in heel veel gevallen toch nodig blijken te zijn. Maar er kan ook en zeker nog voorafgaand aan een gerechtelijke procedure, gedacht worden aan arbitrage, (eenzijdige) bemiddeling/mediation, collaboratieve advocaten inzetten, deskundige inschakelen, bindend advies op verzoek van betrokken partijen, gesprek aangaan, op de achtergrond gecoached op een niet negatieve wijze maar gericht op een toekomstige gerichte oplossing zelf weer als partij met een ander gaan praten.
Er is momenteel een term voor helpen te vinden van juiste traject: trajectkeuze. Ik wil mij daarop meer en meer gaan toeleggen en dat eenvoudig houden:
1°gesprek met klant en/of advocaat en dossier bestuderen
2° mondelinge analyse delen en opties voor verdere aanpak oplijnen, inclusief voor- en nadelen en kostprijs (indicatie)
3° mensen benaderen die nodig zijn, prijsafspraken daarmee maken en overdrachtbespreking.
Vaste prijs die ik reken voor de 3 stappen: € 975,- + BTW met een doorlooptijd van maximaal een week en papierwerk niet langer 1 blad -ouderwets- A4-tje.
Strategisch onderhandelen
Adviseren bij onderhandelingen is er op gericht om uw concrete doelen te helpen realiseren. Wij geloven dat de KMO'er uitstekend in staat is om zijn doelen te stellen maar de KMO'er heeft soms minder geduld en interesse in strategie en onderhandelinsgtechniek om die doelen te bereiken. Vanuit die gedachte wil Dunegrass die onderhandeling samen voorbereiden met de KMO'er. Dunegrass bestaat uit mensen, die net als u professionals zijn en weten wat u drijft, boeit en uitdaagt. Onze mensen ijn hooggekwalificeerde, ervaren professionals en hebben ruime kennis van en affiniteit met de van behoeften en noden van KMO's in verschillende branches. Zij zijn immers zelf afkomstig uit – en actief in – de professionele wereld bekend met KMO's en weten wat van belang is binnen en rond een KMO, vanuit meerdere invalshoeken..
Samenwerken
Goed samenwerken tussen ieder afzonderlijke parijen, laat staan fuseren of integreren van verschillende ondernemingen, is geen vanzelfsprekendheid. Er zijn (zeker) drie aspecten van samenwerking waar Dunegrass desgevraagd naar kijkt: zakelijke, relationele en persoonlijke aspecten. Specifieke expertise is er als het gaat om zakelijke- en medische dienstverleners die met elkaar willen en zullen moeten samenwerken.
Zakelijke aspecten van samenwerking gaan bijvoorbeeld over de verdeling van taken en verantwoordelijkheden en besluitvorming. Relationele aspecten gaan over hoe men met elkaar samenwerkt, hoe men elkaar feedback geeft en wat belangrijke waarden zijn. Persoonlijke aspecten gaan over individuele mensen in het team; hoe zitten zij in hun vel, wat zijn hun persoonlijkheid, drijfveren en ambities.
Samenwerken vraagt aandacht en soms begeleiding van buitenaf. Bedrijven geven jaarlijks aanzienlijke bedragen uit aan juridische bijstand en afvloeiingsregelingen ter oplossing van arbeids- en samenwerkingsconflicten. Sommige kosten zijn moeilijker in geld uit te drukken. Denk aan ziekteverzuim, verminderde arbeidsproductiviteit en de effecten van een slechte werksfeer. Ons organisatieadvies over samenwerken, conflictmanagement en conflictpreventie kan daarom uw organisatie jaarlijks structureel veel geld besparen en zorgen voor een hogere productiviteit. Het kan gaan om groeiende organisaties, organisaties die met veranderende managementstructuren te maken hebben of een organisatie die een cultuuromslag doormaakt als gevolg van een fusie of overname.
Conflictmanagementsystemen
We leven in een snel veranderende, onzekere, complexe en meerduidige wereld. (VUCA: Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous). Organisaties moeten daarom continu veranderen en dat levert conflicten binnen de organisaties op. Dunegrass adviseert organisaties van professionals bij implementeren van conflictmanagementsytemen, bij fusies, overnames, cultuurverandering, reorganisaties; we helpen u daarmee bij het realiseren van de gewenste veranderingen, bij het mee krijgen van uw mensen, en bij het om gaan met de weerstand die u bij een veranderingsproces tegen kunt komen. Roger Ritzen heeft bijzondere expertise en interesse in de culturele tegenstelling tussen Nederland en Vlaanderen, zeker ook op het gebied van managementstijl, aansturing van een team en hoe te functioneren in een team dat een zekere mix van Nederlanders en Vlamingen kent.
Bindend advies & arbitrage
Alternatieve beslechting van een geschil door een de partijen bindende beslissing van één of meer derden (`bindend adviseurs`) ter uitvoering van een bindend-advies overeenkomst tussen de betrokken partijen. De rechtsgang is informeler dan bij arbitrage en vooral bedoeld om op basis van wederzijdse belangen en goed luisteren uiteindelijk wel een knoop voor partijen door te hakken, die duurzaam is en zoveel mogelijk gedragen wordt door de partijen.
Arbitrage komt dichter bij een gerechtelijke procedure, zal iets formler verlopen doordat er meer ruimte geboden zal worden voor inbreng van stukken of documenten ter staving, maar houdt het voordeel, net zoals bindend advies, dat er directe input en contact mogelijk is met de arbiter(s). De arbiters van Dunegrass zullen ook altijd, net zoals bij bindend advisering, op zoek gaan naar de belangen en die belangen inventariseren en zondermeer laten meewegen in zijn of haar of hun oordeel.
